毛绒可拆洗外壳 + 塑料机身，内置阿里云通义多模态交互能力，实现语音陪伴对话、情绪安抚、故事播放、定时唤醒与长对话记忆。
本项目的排期约束不在软件，而在物理。毛绒打版与注塑开模是两条并行且不可压缩的长周期链路，决定了项目总周期。因此计划采用双轨并行策略：形象与打版从第一周即启动，软件需求定版与之同步进行，而不是等需求冻结后再启动工业设计。
本版根据决策层意见新增三条组织机制，分别对应 IP 形象共创、功能清单数据池、硬件烧录能力自持。相关任务已在任务明细与甘特图中以红色标注，对应风险为 R0 / R0b / R0c，均列为最高风险等级。
| IP 形象共创 | 全员每人提交 1 个形象提案，须同时说明核心优势与形象寓意。因该 IP 是公司首个自有 IP 并将衍生整个系列，评审环节同步评估系列延展性。 |
| 功能清单数据池 | 全员讨论仅作为创意输入，不作为决策依据。需建立需求数据池并与主观意见交叉验证，冲突项以数据为准，输出带证据来源的需求优先级矩阵。 |
| 硬件烧录自持 | 配置硬件 / 固件双栈工程师，岗位须包含主板烧录与硬件调试能力，不外包不兼职，确保固件问题可当场烧录验证，外部工厂仅承担生产不参与研发调试。 |
全员讨论的价值在于视角差异。以下分层视角会产出截然不同的功能判断，差异本身不可消除，只能用数据来裁决：
首个 IP 将衍生整个系列，因此提案阶段强调说清理由而非只交图稿。每份提案须包含以下四项，缺项不予受理：
| 形象概念 | 草图 / 效果图，须能体现拟人化表情与肢体语言。 |
| 核心优势 | 相对同类竞品的差异化优势，须可被验证而非主观形容。 |
| 形象寓意 | 寓意要传达给孩子的情感信息（如守护、勇气、陪伴），这是 IP 的灵魂。 |
| 系列延展性 | 说明该形象如何衍生：换装、换配色、换表情、换性格能否成立，这是首个 IP 最重要的评估维度。 |
评审机制：全员提案汇总后由决策层 + 外部儿童/教育领域视角共同评审，保留 2 套备选方案，避免单一方向被否决后无路可退。
横轴为周次，共 27 周。带粗边框的条为关键路径任务。
| 编号 | 任务 | 起止 | 工期 | 责任人 | 交付物 | 风险 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 阶段 0 · 立项与需求锁定把「要做什么」钉死。重点是先用免费额度跑通阿里云 POC，避免需求定版后才发现方案不成立。 | ||||||
| 1.1 | 产品定义与 IP 形象定位 | 10/21 – 10/28 | 2周 | 产品负责人 | 产品定义文档 | 低 |
| 1.1b | IP 形象全员共创提案（每人 1 案 + 优势 + 寓意）共创/新增 | 10/21 – 10/28 | 2周 | 全员参与 | 全员提案汇总册 | 低 |
| 1.1c | 提案评审与首个 IP 定稿共创/新增 | 11/4 – 11/4 | 1周 | 决策层 + 全员 | IP 形象定稿决议 | 中 |
| 1.2 | 儿童陪伴场景功能清单 PRD v0.1 | 10/21 – 10/28 | 2周 | 产品负责人 | PRD v0.1 | 低 |
| 1.2b | 功能清单全员多视角分层讨论共创/新增 | 10/28 – 11/4 | 2周 | 全员参与 | 多视角需求池 | 低 |
| 1.2c | 需求数据池建设与外部调研共创/新增 | 10/28 – 11/11 | 3周 | 产品负责人 | 需求数据池报告 | 高 |
| 1.2d | 数据池交叉验证与需求优先级排序共创/新增 | 11/11 – 11/18 | 2周 | 产品 + CTO | 需求优先级矩阵 | 高 |
| 1.3 | 阿里云套件 POC 验证（10 元免费额度）关键 | 10/21 – 11/4 | 3周 | CTO / 算法 | POC 结论报告 | 高 |
| 1.4 | PRD 评审定版 v1.0关键 | 11/18 – 11/18 | 1周 | 全员 | PRD v1.0 冻结 | 中 |
| 阶段 1 · 形象与工业设计形象与毛绒是本项目物理周期最长的部分，必须第一周就启动，不能等需求定版后再动。 | ||||||
| 2.1 | IP 形象方案设计 3 稿（吸收全员提案） | 10/28 – 11/11 | 3周 | 工业设计 | 3 套形象设计稿 | 中 |
| 2.2 | 首个 IP 定稿与系列延展性评估共创/新增 | 11/11 – 11/18 | 2周 | 决策层 | IP 定稿 + 系列规划 | 高 |
| 2.3 | 3D 结构建模 | 11/18 – 12/2 | 3周 | 结构工程师 | 3D 模型 + 结构图 | 中 |
| 2.4 | 毛绒外套设计稿（含可拆洗结构） | 11/18 – 11/25 | 2周 | 服装设计 | 毛绒外套设计稿 | 中 |
| 2.5 | 注塑可行性 DFM 分析 | 12/2 – 12/9 | 2周 | 结构 / 工厂 | DFM 报告 | 低 |
| 2.6 | 毛绒外套第 1 版实物打版关键 | 12/2 – 12/16 | 3周 | 供应链 / 工厂 | 毛绒样衣 v1 | 高 |
| 2.7 | 毛绒样衣评审与改版 | 12/23 – 12/30 | 2周 | 全体设计 | 改版意见书 | 中 |
| 2.8 | 毛绒外套第 2 版确认定版关键 | 1/6 – 1/6 | 1周 | 决策层 | 毛绒外套定版 | 中 |
| 阶段 2 · 硬件开发主板开发相对可控，但打样贴片有外部依赖，排期留 2 周缓冲。 | ||||||
| 3.1 | 芯片 / 模组选型对比 | 10/28 – 11/11 | 3周 | 硬件工程师 | 选型对比报告 | 中 |
| 3.1b | 硬件/固件双栈岗位配置（烧录测试自持）共创/新增 | 10/28 – 11/4 | 2周 | CTO / HR | 岗位说明书 + 到岗 | 高 |
| 3.2 | 技术栈与开发语言定版（C++ / RTOS）关键 | 11/4 – 11/11 | 2周 | CTO | 技术栈定版文档 | 中 |
| 3.3 | 原理图设计 | 11/11 – 11/18 | 2周 | 硬件工程师 | 原理图 | 中 |
| 3.4 | PCB Layout 与投板 | 11/18 – 11/25 | 2周 | 硬件工程师 | PCB 生产文件 | 中 |
| 3.5 | PCB 打样 + SMT 贴片关键 | 12/2 – 12/9 | 2周 | 供应链 / 工厂 | 主板样件 | 中 |
| 3.6 | 固件开发（唤醒 / VAD / 音频链路） | 12/2 – 12/30 | 5周 | 固件工程师 | 固件 v0.9 | 高 |
| 3.7 | 样机点亮与音频链路调试关键 | 1/6 – 1/13 | 2周 | 硬件 / 固件 | 样机点亮 | 中 |
| 3.8 | 主板烧录与固件快速迭代验证共创/新增 | 1/6 – 1/20 | 3周 | 固件工程师（双栈） | 烧录验证流程 | 高 |
| 阶段 3 · 软件与 AI 能力软件与 AI 能力开发，可与硬件并行。注意情感护栏必须先于效果调优完成。 | ||||||
| 4.1 | AI 套件 SDK 端侧接入 | 11/11 – 12/9 | 5周 | 软件工程师 | 端侧打通 | 中 |
| 4.2 | 情感 Prompt 与儿童安全护栏关键 | 11/11 – 11/25 | 3周 | 算法 / 内容安全 | Prompt 库 + 护栏规则 | 高 |
| 4.3 | 长期记忆（Memory）接入 | 11/25 – 12/9 | 3周 | 软件工程师 | 记忆模块 | 中 |
| 4.4 | 闹钟与主动交互模块 | 12/9 – 12/23 | 3周 | 固件工程师 | 闹钟模块 | 中 |
| 4.5 | 家长 App 开发 | 12/9 – 2/3 | 9周 | 软件工程师 | App v1.0 | 中 |
| 4.6 | 后台管理 + 内容审核台 | 1/6 – 2/10 | 6周 | 后端工程师 | 后台 v1.0 | 中 |
| 4.7 | 算法效果调优与安全测试关键 | 1/20 – 2/24 | 6周 | 算法 / 测试 | 效果评测报告 | 高 |
| 4.8 | 内容安全合规报备 | 2/3 – 3/3 | 5周 | 合规负责人 | 报备回执 | 高 |
| 阶段 4 · 模具与注塑注塑模具是整个项目最硬的约束，5–6 周不可压缩，且一旦开模结构必须冻结。 | ||||||
| 5.1 | 模具设计与 T0 开模关键 | 12/9 – 12/16 | 2周 | 结构 / 工厂 | 模具备案 | 中 |
| 5.2 | 模具制造（T1 试模前不可压缩）关键 | 12/16 – 1/13 | 5周 | 工厂 | 模具完工 | 高 |
| 5.3 | T1 样件试模关键 | 1/13 – 1/20 | 2周 | 工厂 | 注塑样件 | 中 |
| 阶段 5 · 整机集成与试产整机集成验证。注意避开春节停工窗口，或提前锁定加班。 | ||||||
| 6.1 | 毛绒外套 + 机身装配验证 | 1/20 – 2/3 | 3周 | 结构工程师 | 装配样机 | 中 |
| 6.2 | 整机联调与全功能测试关键 | 2/3 – 2/17 | 3周 | 全员 | 联调报告 | 高 |
| 6.3 | 小批量试产 50 台关键 | 2/17 – 2/24 | 2周 | 制造 | 试产样机 50 台 | 中 |
| 6.4 | 试产问题整改与复测 | 2/24 – 3/3 | 2周 | 全员 | 整改关闭清单 | 中 |
| 阶段 6 · 认证与批量投产认证与量产。认证必须提前启动资料准备，不能等试产结束才送检。 | ||||||
| 7.1 | SRRC / CCC 认证送检关键 | 2/24 – 3/24 | 5周 | 认证 / 合规 | 认证报告 | 高 |
| 7.2 | 大货注塑生产关键 | 3/10 – 3/31 | 4周 | 工厂 | 注塑大货 | 高 |
| 7.3 | 大货组装与毛绒量产装配 | 3/24 – 4/7 | 3周 | 制造 | 成品大货 | 中 |
| 7.4 | 出货前全检 | 4/7 – 4/14 | 2周 | 品质 | 全检报告 | 中 |
| 7.5 | 首批量产交付关键 | 4/21 – 4/21 | 1周 | 项目组 | 首批交付 | 中 |
按严重度排序。R0 / R0b / R0c 为本版新增的三项最高风险，均需项目负责人亲自跟进。
IP 是公司第一个自有 IP，并将衍生整个系列。一旦定稿方向与儿童审美或家长购买动机错位，后续所有衍生形象与内容投入都会建立在错误基线上
功能清单若只靠内部主观判断，面向社会销售的成熟产品缺少依据，容易做出「内部觉得需要、家长不会付费」的功能
若团队只具备软件开发能力而无人能烧录改板，任何固件问题都要等外部排期，调试周期被拉长、响应不及时，直接拖慢整机联调
孩子说出「妈妈打我」或自伤倾向内容时，模型标准回复不适配，可能引发投诉或合规风险
春节假期正好卡在试模→整机联调关键路径上，工厂停工 2 周会导致整体延期 2 周以上
T0 开模到 T1 试模最短 5–6 周，任何结构变更都会引发模具返工，单次返工损失 3 周+
毛绒手感与形象还原度依赖实物，纸面稿通过不等于样衣通过，可能打版 2–3 轮
主动交互、离线唤醒、情绪识别等能力可能不完全开放，依赖 POC 验证结论
SRRC / CCC 送检排队 + 整改复测通常需 4–6 周，资料不全会被退回
长期记忆目前限时免费，政策变化后可能转为计费，长对话成本上升
儿童故事 Agent 按播报句子数计 TTS，长故事成本远高于普通对话
| 角色 | 职责 |
|---|---|
| 项目负责人 | 统筹进度、资源、关键决策，对 M1–M8 里程碑负责 |
| 全员（共创参与） | ★ 参与 IP 形象提案（每人 1 案 + 优势 + 寓意）与功能清单多视角讨论 |
| CTO / 算法 | 技术选型、阿里云套件对接、Prompt 与安全护栏设计 |
| 硬件 / 固件双栈工程师 | ★ 兼具主板烧录、程序烧写与硬件调试能力，可随时自主改板验证 |
| 产品负责人 | PRD 编写与维护、需求变更控制、需求数据池建设与外部调研 |
| 工业设计 | IP 形象设计稿、外观与 CMF 定义 |
| 服装设计 | 毛绒外套设计、可拆洗结构方案 |
| 结构工程师 | 3D 建模、DFM、装配验证 |
| 硬件工程师 | 芯片选型、原理图、PCB Layout |
| 固件工程师 | 唤醒、VAD、音频链路、闹钟模块 |
| 软件工程师 | SDK 接入、App、后台 |
| 供应链 / 制造 | 打版、开模、试产、大货、工厂对接 |
| 内容安全 / 合规 | 护栏规则、送检报备、危机干预预案 |
2026-10-21 起的第一周，以下六件事必须同时启动，互不等待。其中前三项为本版新增的红色标注项。
| 动作 | 为什么这周做 | 本周产出 |
|---|---|---|
| ★ 向全员下发 IP 形象共创提案通知（每人 1 案 + 优势 + 寓意 + 系列延展性） | 首个 IP 将衍生整个系列，须在形象设计启动前收齐全员创意，避免设计方向错过后无法回补 | 全员提案汇总册 |
| ★ 启动需求数据池调研（竞品拆解 / 家长访谈 / 社群 / 行业报告 / 电商评论） | 功能清单须以数据支撑，全员讨论只作创意输入。调研周期长，第 1 周不启动会直接延后 PRD 冻结 | 调研任务分工表 |
| ★ 启动硬件/固件双栈工程师招聘或内部调配 | 烧录测试能力必须自持。该岗位若不先于硬件选型到位，第 7 周打样回来后无人能立即调试 | 岗位说明书 + 到岗计划 |
| 开通阿里云百炼，创建多模态交互应用，跑 POC | 验证情感话术、音色、打断体验。这是唯一可能推翻方案的前置项，越早越好 | 3 组测试场景 + 结论报告 |
| 联系 3–5 家毛绒玩具工厂询价 | 确认是否支持「外套可拆洗 + 机身内置」的工艺，工艺可行性决定成本 | 报价单 + 工艺确认 |
| 联系注塑厂询价并了解模具周期 | 确认 T0 到 T1 的实际周期，作为整体排期基线 | 模具周期确认函 |